Cаммит «Корпоративные ИТ стратегии в России и СНГ 2009» состоялся 11-13 Марта 2009 в отеле Мариотт Гранд в Москве уже в 6-й раз, доказав, что несмотря на сложные времена и сжатые бюджеты жизненно необходимо продолжать обмениваться взглядами, проблемами и достижениями с коллегами.

Лидеры индустрии нашли время в своих занятых как никогда расписаниях, чтобы поучаствовать в саммите. ИТ профессионалы продемонстрировали, что чувство юмора так же важно для преодоления турбулентных времен, как и оптимизация ИТ затрат.

В первый день Алекс Питерс, ведущий аналитик «Forrester Research» провел специальный семинар «Стратегии ИТ в турбулентные времена», который вызвал бурные дебаты среди аудитории, в очередной раз показав, что истина в разнообразии мнений.

В интерактивной сессии «СОВЕТ ЛИДЕРОВ: Стратегии успеха в ИТ» ИТ директора определили составляющие успешной карьеры на собственных примерах: базовое образование, готовность брать ответственность на себя, упорство и .. его величество случай. Михаил Сенаторов, заместитель председателя ЦБ РФ, отметил, что неважно, идти ли к вершине через борьбу и победы, или через адаптацию к ситуации и приспособлении к ней, главное – результат. Герман Эпштейн, ИТ директор Балтики и Carlsberg, уверен, что ИТ директор способен работать на любой должности в компании, если она ему интересна, но не многие директора других подразделений могут выполнять работу ИТ директора. Таким образом, горизонты карьеры ИТ директора видятся очень светлыми.
В заключение все согласились, что формула успеха в ИТ может быть определена известным высказыванием «видеть цель, верить в себя и не замечать препятствий».

Еще одна наболевшая тема – оптимизация ИТ затрат. Представители ИТ компаний в один голос демонстрировали, почему важно не сокращать ИТ инвестиции. ИТ директора, соглашаясь с ними, отмечали, как сложно поддерживать запросы бизнеса, сохраняя только ключевые проекты с меньшими ресурсами, но большей отдачей и эффективностью.
Но все убеждены, что кризис рано или поздно закончится, и необходимо помогать бизнесу экономить не на ИТ, а вместе с ИТ.

В сессии, посвященной новому тренду в России и СНГ «Брендинг ИТ директора и ИТ департамента– как увеличить сферу влияния ИТ директора и максимально реализовать профессиональный потенциал?» три ИТ директора вместе с представителем медиа агентства SPN Ogilvy Леонидом Колодкиным поделились своими опытом. Аудитория узнала, как в ГК Акадо ИТ департамент использует маркетинг-микс, в частности, всех порадовала классификация внутренних клиентов ИТ отдела. Надо знать свою целевую аудиторию!

Дмитрий Иншаков, ИТ директор PWC, рассказал о том, как его ИТ отдел использует стратегии маркетинга в компании, и что ИТ директор может сделать для собственного продвижения. Одним из советов была фраза «нужно все время удивлять окружающих», что г-н Иншаков не замедлил сделать, великолепно спев “Californian dreams” к всеобщему удивлению и удовольствию.

Последняя сессия «ИТ директоры без цензуры: «Хочу в совет директоров!» стала кульминацией саммита, очередными бурными дебатами, умело спровоцированными идейным вдохновителем и модератором этой сессии Анатолием Тенцером, Директором по стратегическому развитию компании Катрен.

Было обнадеживающе видеть, что ИТ профессионалы полны энтузиазма и любви к своей профессии даже в эти неопределенные времена, продолжая искать пути развития бизнеса и самих себя.

Коллектив «Адама Смита» благодарит всех участников за вклад в успех этого саммита несмотря на сложный период в экономике.

С уважением,
Ольга Ким, продюсер